Jak skutecznie ograniczać ryzyko nadużyć i korupcji w sektorze publicznym? Jakie wyzwania stoją przed instytucjami zajmującymi się audytem wewnętrznym w tym obszarze? Odpowiedzi na te pytania szukali zgromadzeni na seminarium OECD przedstawiciele najwyższych organów kontroli, urzędów centralnych, stowarzyszeń i organizacji. Podstawą do dyskusji stał się raport OECD, w którym dwanaście krajów z całego świata (w tym m.in. Australia, Brazylia, Japonia i Kanada) podzieliło się swoimi doświadczeniami z zakresu kontroli wewnętrznej.
- Europejska i Międzynarodowa Organizacja Najwyższych Organów Kontroli widzą potrzebę wzmocnienia kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego w sektorze publicznym. Z perspektywy najwyższych organów kontroli współpraca z audytorami wewnętrznymi jest niezwykle istotna, ale audyt taki musi być niezależny i obiektywny - tak o znaczeniu kontroli wewnętrznej mówił na seminarium OECD Jacek Jezierski, Prezes Najwyższej Izby Kontroli, Przewodniczący Zarządu EUROSAI oraz szef Podkomisji INTOSAI ds. Standardów Kontroli Wewnętrznej.
Raport OECD, który był przedmiotem dyskusji, odzwierciedla potrzebę podjęcia konkretnych działań w wykrywaniu i zwalczaniu oszustw oraz korupcji. Podkreśla również rolę i znaczenie niezależnego i obiektywnego audytu wewnętrznego, który może być skutecznym narzędziem w wykrywaniu nieprawidłowości. Menedżerowie sektora publicznego powinni korzystać z niego jak najczęściej.
